这不是一场单纯的产品分享，而是一场「路演 → 多专家压力测试 → 现场用户调研 → 商业化拷问 → 团队招募」的项目孵化会。真正的价值不在 demo 本身（一个 vibe-code 出来的穿搭 MVP），而在主持人怎么用一群专家和真实用户，把一个模糊想法在 100 分钟内逼出方向。你要学的，是这套「孵化场」的主持调度术。
北京时间 20:00 准点开场，介绍 CI 创客会流程：15min 路演 → 交流讨论 → 社区介绍，总时长控制在 1–1.5h。预告隐藏嘉宾、点名问候到场老师、预告后续投资对接机会。
阐述核心价值（解决穿搭选择困难），展示 MVP：模拟衣橱管理 / 智能搭配 / 打分系统。抛出后续方向（接多模态大模型 API、集成小红书 MCP），并主动发起「小程序还是 APP」的形态讨论。
指出当前「衣橱管理」方向与「辅助穿搭选择」核心需求偏离；批评打分机制缺交互性和可视化价值。逼问：到底是做衣橱管理工具，还是做即时穿搭决策助手？——后者更有价值。
当场邀请 戚凯伦、Miya、咖啡 三位女性成员发言。三人一致倾向「即时决策」（直接传几套备选让 AI 选），而非先建完整衣橱库。咖啡老师进一步提出扩展到虚拟试穿 + 电商购买决策。——用真实用户当场把争论拍板。
直指 MVP 缺清晰商业化路径和核心亮点。建议从真实场景（换季衣橱整理）切入，把衣橱管理 + 穿搭建议 + 商品推荐打通。系统分析 TOB vs TOC 优劣，强调按团队现有资源（渠道/营销能力）选方向，别空想功能。
用「问赵云老师愿付多少钱」实测付费意愿。结论：高质量搭配（TOC）技术/数据成本高；更可行是从 TOB 切入——给电商做智能试衣间，拉商家合作做效果验证。
回顾核心成果，明确「推进孵化」目标，正式发起团队招募（开发/产品/测试/运营），引导群内报名，重申 CI 社区孵化宗旨。
争论一：衣橱管理工具 vs 即时穿搭决策助手
争论二：TOC vs TOB 商业化路径
争论三：这个 MVP 现在能不能立项？
下面 6 个动作是千石这场真实用过、且你下次主持可直接复用的招式。每条 = 观察到的原动作 + 你怎么用 + 可照抄话术。
千石这场证明了：好主持不是讲得多，是把房间里每个人的价值在对的时间点榨出来——质疑者负责戳破、真实用户负责拍板、隐藏嘉宾负责收敛、你负责调度和复述结论。把这 6 招内化，你那场就稳了。